El Lean Manufacturing sigue siendo una referencia para mejorar la productividad en la industria, pero su impacto real depende hoy de algo que hace décadas no existía: datos fiables, contextualizados y en tiempo real. En este artículo explicamos cómo un sistema MES convierte la mejora continua en un sistema de gestión diario, con visibilidad real de planta, indicadores objetivos (OEE, paradas, microparadas) y una base común para producción, calidad y mantenimiento. Desde la experiencia de ASM en sectores como alimentación, pesca o farmacia, compartimos qué funciona cuando Lean y digitalización avanzan coordinados, y qué errores evitar al implantar un MES con visión Lean.