FEDER
¿Por qué es necesario?
De igual forma que las industrias hacen un plan de marketing o de ventas, es también recomendable que elaboren su plan de digitalización junto con una hoja de ruta de implantación. El plan de digitalización es obligatorio si la empresa desea acceder a la financiación de los fondos europeos, Next Generation EU. Las propuestas deberán incluir el plan de digitalización junto con un plan de su viabilidad. El objetivo es mejorar los modelos de negocio, procesos, productos y servicios para lograr empresas más productivas y sostenibles.
Plan de digitalización a tres niveles:
GESTIÓN
DEL NEGOCIO
GESTIÓN
DE FABRICACIÓN
CADENA DE
SUMINISTRO
Objetivo
Evaluar el estado actual y proponer un plan para recoger y registrar en tiempo real toda la información de negocio y fabricación mediante captura automática de datos de los equipos, líneas de proceso y personal, cadena de suministro, etc., incluyendo propuesta de análisis de datos para la toma decisiones, hoja de ruta de implantación y un plan de viabilidad.
Actividades
Análisis
Análisis de estado actual de digitalización de la empresa
Negocio
Propuesta de un plan de digitalización de los procesos de negocio y fabricación
Datos
Propuesta de análisis de datos
Viabilidad
Retorno de inversión del plan de digitalización
Áreas
Gestión administrativa
Gestión Clientes y Proveedores. Cadena de suministro, etc.
Gestión de fabricación y operaciones
Gestión de Personal en puesto.
Gestión de almacenes
Trazabilidad
Control de calidad
Gestión de energía
Gestión de mantenimiento
Se evalúa el estado actual de cada área y se propone el plan de digitalización de:
01
Software
Aplicaciones, ERP (Gestión de Negocio), MES/MOM (Gestión de Fabricación) e integración
02
Captura de datos
IIoT, Sensores, Computadores, RFID, Código de Barras, otros sistemas ID, etc.
03
Conectividad
Interna y en la nube
04
Conocimiento
Formación del personal
¿Cómo podemos ayudarle?
ASM no sólo puede realizar el plan de digitalización de su fábrica, sino también ayudarle a avanzar hacia la fábrica digital e inteligente, tanto en el ERP, Gestión de Operaciones de Fabricación, Análisis de Datos, Gemelo digital, etc. Disponemos de soluciones eficientes y de más de 35 años de experiencia implantando soluciones MES-MOM y ERP.
Algunos ejemplos de lo que podemos hacer para ayudarle a digitalizar su fábrica:
- Elaborar el ‘Plan Estratégico de Digitalización’ de su empresa.
- Fichaje de personal e idoneidad para el puesto
- Calidad: Digitalización de los controles, muestras, perfiles analíticos, planificación de controles de calidad, alertas por valores anómalos o fuera de rango. Trazabilidad digital. Preparación para el Blockchain.
- Mantenimiento: Digitalización completa: Instalaciones y Equipos, Tareas, Personal, Piezas, planificación, etc.
- Productividad OEE. Paradas y categorización de causas de parada.
Digitalización Limpiezas: Planificación, personal, productos usados, zonas, etc. - Energía y agua. Consumos por área, líneas, equipos auxiliares, etc.
- Alertas y Notificaciones
- Variables de proceso: Temperaturas, Presiones, Humedad o cualquier otra variable crítica.
- Integración MES-ERP
- Creación de KPIs de optimización de los procesos de fabricación. Cuadros de mando, Gobernanza.
- Análisis avanzado de datos: Estadísticas, Correlaciones, MTBF, MTTBR, etc.
- Fábrica virtual (Gemelo Digital).
Digitalización Limpiezas: Planificación, personal, productos usados, zonas, etc. Toda la información digitalizada y disponible en tiempo real desde cualquier lugar
Plan de digitalización
Mapa de ruta digital en la industria alimentaria
Hoy en día la digitalización es practicamente un deber para sobrevivir en el mercado. En esta infografía detallamos la hoja de ruta que se ha de seguir para la digitalización en el sector alimentario.
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